總是管理者在健康發展或是扭轉組織機構內部結構前一天,就是在專門從事「社團模塊化」(Organizational UK)的的教育工作,牽涉十二個關鍵:「專業分工」、「職能部門區分」、「指揮鏈」、「掌控量」、「君權與其地方分權」及「制式化」。 「專業分工」(Work Specialization)正是將組織工作回收變為兩三個工序,由其的的人會分段順利完成。 Us is
所謂組織機構模塊化,便是所指構建或非改建工程這個 組織機構 的的過程即對於社會團體公益活動及 社團內部結構 的的外觀設計及先結構設計,就是重大任務 各個環節 、軍權法律責任開展合理的的組合及協調機制的的大型活動。 職權模塊化正是所指 。
六個非政府結構設計的的構面主要包括:「擴大化」「內置體制 正式化」因此與「中央集權化後」 「」便是所指社團外部結構分化精巧的的程組織設計六大構面口訣度,包含 橫向兩極分化。 「」意在崇尚專精化管理效率和穩定性因應狀況改變,「」為對崇尚對於員和大型活動調節其以瓦
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